PGR

 

 

A Gerência ou Gestão de Riscos é a arte ou a função que visa a proteção dos recursos humanos, materiais, ambientais e financeiros de uma empresa, quer através da eliminação ou redução dos seus riscos, quer através do financiamento dos riscos remanescentes, conforme seja economicamente mais viável.
 O conteúdo específico e os processos básicos do Plano Gerenciamento/Gestão de Riscos – PGR são os mostrados logo abaixo:

• Identificação de Riscos

A identificação de Riscos é, indubitavelmente, a mais importante das responsabilidades do PGR. É o processo através do qual, contínua e sistematicamente, são identificadas perdas potenciais (a pessoas, à propriedade e por responsabilidade da empresa), ou seja, situações de risco de acidentes que podem afetar a organização. Para cumprir melhor esta tarefa, o gerente de riscos, antes de tudo, deve obter informações que lhe permitam conhecer em profundidade a empresa.
Principais metodologias de Identificação de Riscos:

• Checklists e Roteiros
  
• Inspeção de Segurança
  
• Investigação de Acidentes
  
• Fluxogramas

• Análise de Riscos
  
  
  
  • Série de Perigos
    
  • APP – Análise Preliminar de Perigos
    
  • AMFE – Análise de Modos de Falha e Efeito
    
  • Técnica de Incidentes Críticos
    
  • HAZOP – Análise de Operabilidade de Risco

 

• Avaliação de Riscos: Prevenção (Eliminação e Redução); Financiamento (Retenção / auto-adoção, auto-seguro) e Transferência (Sem seguro, através de seguro)
  
  
  
  • AAF – Análise de Árvores de Falhas
    
  • Análise de Árvores de Causa
    
  • Controle de Danos: programa para identificar, registrar e investigar todos os acidentes com danos à propriedade e determinar o seu custo para e empresa. todas estas medidas deverão ser seguidas de ações preventivas.

 

 

 

Fonte: ambientebrasil Postado em setembro de 2008 por Ricardo Toscano cirurgião-dentista especialista em odontologia do trabalho UFSC.